不論企(qi)業還是個人的生存與(yu)發(fa)展都不會(hui)孤立存在，離不開歷(li)史傳承和現(xian)(xian)實(shi)形勢與(yu)環(huan)境的影響。因此正確(que)判斷、科(ke)學把握形勢、抓住機遇，對實(shi)現(xian)(xian)奮(fen)斗目標是至關重要的。
一(yi)(yi)、大(da)勢(shi)要順。作為一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)或個人大(da)勢(shi)我們(men)沒(mei)有辦法逆(ni)轉，只能順應形勢(shi)。但從中發現和總結出(chu)規律(lv)性的東(dong)西．用以指導、調(diao)整(zheng)和完善我們(men)的工作，豐富閱歷和人生。百年(nian)一(yi)(yi)遇的全(quan)球金融危機表(biao)象(xiang)下面隱含的實質是(shi)誠信(xin)的危機。華(hua)爾街的無職(zhi)之(zhi)徒們(men)為一(yi)(yi)己私(si)利將全(quan)球經濟推向深淵。誠信(xin)是(shi)社(she)會公德(de)和企(qi)業(ye)文化建(jian)設的重要內(nei)容，企(qi)業(ye)誠信(xin)的關(guan)鍵(jian)是(shi)高管的職(zhi)業(ye)操守。著名學者季(ji)羨林講(jiang)：“利己多利人少就(jiu)算不上好人”，那么就(jiu)更談不上職(zhi)業(ye)操守。企(qi)業(ye)誠信(xin)是(shi)對社(she)會的一(yi)(yi)種責(ze)任個人誠信(xin)是(shi)對社(she)會的一(yi)(yi)種義(yi)務。誠信(xin)是(shi)我們(men)集團的核(he)心價值理念，是(shi)我們(men)健康、穩定、較快發展(zhan)的根本(ben)原因。企(qi)業(ye)、員工、客戶真誠互信(xin)路(lu)才會越(yue)走(zou)越(yue)寬。
金(jin)融(rong)危機給我們另外(wai)(wai)一個(ge)重要啟示“監(jian)管(guan)的缺失”。我們企業(ye)從大看小(xiao)。同(tong)樣如此，必(bi)須嚴格管(guan)理制(zhi)度防個(ge)人專權和(he)營私。靠問責制(zhi)，同(tong)時要靠全(quan)員的監(jian)管(guan)。請全(quan)體(ti)員工負起監(jian)管(guan)的責任和(he)義務(wu)，不要當旁(pang)觀者、局外(wai)(wai)人。
二、中(zhong)勢要(yao)尋。事物總是一(yi)分為二的(de)(de)，都(dou)有兩面性。全球金融危機中(zhong)確實對某些行業(ye)和優秀(xiu)的(de)(de)企業(ye)孕育著(zhu)(zhu)極好(hao)的(de)(de)大(da)(da)發(fa)展(zhan)、快發(fa)展(zhan)的(de)(de)商機。2009年中(zhong)國(guo)汽(qi)車業(ye)爆炸式(shi)的(de)(de)增長，成為全球第一(yi)大(da)(da)消費市(shi)場。然而(er)好(hao)多廠(chang)家(jia)(jia)和商家(jia)(jia)準備(bei)不足．是觀(guan)察問題思維方式(shi)和心態所致(zhi)。優秀(xiu)的(de)(de)企業(ye)滿足需求(qiu)．偉大(da)(da)的(de)(de)企業(ye)創造市(shi)場。我們不應(ying)該被暫時的(de)(de)市(shi)場熱點迷惑．要(yao)真(zhen)正沉下去，傾聽客戶(hu)的(de)(de)聲音．從流行的(de)(de)現象下面發(fa)現潛在的(de)(de)機會，在更高層次上拓(tuo)展(zhan)生存和發(fa)展(zhan)空(kong)間。不僅(jin)要(yao)想著(zhu)(zhu)分享市(shi)場，更要(yao)考慮去創造市(shi)場。不要(yao)光想著(zhu)(zhu)取得(de)一(yi)份(fen)(fen)較大(da)(da)的(de)(de)餡餅，最好(hao)自己烤(kao)出一(yi)份(fen)(fen)新的(de)(de)餡餅。
三、小勢要(yao)造(zao)(zao)。小勢是(shi)我(wo)們(men)力所(suo)能及、可以(yi)有(you)所(suo)作為(wei)的(de)(de)(de)(de)。遼寧(ning)正(zheng)面臨(lin)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)展機(ji)遇(yu)期(qi)，沿(yan)海經濟帶(dai)已(yi)納入國家規(gui)劃為(wei)我(wo)們(men)快發(fa)展提供(gong)(gong)更(geng)廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)空間。因此集團(tuan)適時(shi)推出七(qi)個一(yi)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。實現這(zhe)一(yi)階段(duan)性目(mu)標，需(xu)要(yao)營造(zao)(zao)與(yu)之(zhi)協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)(de)氛圍。全(quan)省范(fan)圍內的(de)(de)(de)(de)網絡規(gui)劃．硬件設施的(de)(de)(de)(de)建設固然重要(yao)也恰逢最(zui)好(hao)時(shi)機(ji)；國際市(shi)場拓展從更(geng)長遠著眼；最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)團(tuan)隊對“七(qi)個一(yi)”工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)認同感，是(shi)不(bu)是(shi)以(yi)一(yi)個積(ji)極的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)去構筑(zhu)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個對我(wo)們(men)自(zi)己而言比較宏(hong)偉的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。以(yi)開放的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)培養和鍛煉骨(gu)干(gan)，使大(da)規(gui)模得以(yi)支撐。心(xin)態(tai)決定工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)質量和，現目(mu)標奮進過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中得以(yi)鍛煉與(yu)企業一(yi)起成長，并同各自(zi)團(tuan)隊及家人一(yi)起分(fen)享。老(lao)同志(zhi)積(ji)累了豐富的(de)(de)(de)(de)經驗，但不(bu)要(yao)吃老(lao)本，再(zai)立新(xin)功。我(wo)們(men)處于這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個偉大(da)變革的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)．給我(wo)們(men)提供(gong)(gong)了一(yi)個非常廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)舞臺，我(wo)們(men)為(wei)這(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)做了些什么7還能做些什么才無愧于這(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)？
援引自(zi)第8期內刊董事長寄語