不論企業還是個人的生存與發展都不會孤立存在，離不開歷史傳承和現實形勢與環境的影響。因此正確判斷、科學把握形勢、抓住機遇，對實現奮斗目標是至關重要的。
一、大勢要順。作為一個企業或個人大勢我們沒有辦法逆轉，只能順應形勢。但從中發現和總結出規律性的東西．用以指導、調整和完善我們的工作，豐富閱歷和人生。百年一遇的全球金融危機表象下面隱含的實質是誠信的危機。華爾街的無職之徒們為一己私利將全球經濟推向深淵。誠信是社會公德和企業文化建設的重要內容，企業誠信的關鍵是高管的職業操守。著名學者季羨林講：“利己多利人少就算不上好人”，那么就更談不上職業操守。企業誠信是對社會的一種責任個人誠信是對社會的一種義務。誠信是我們集團的核心價值理念，是我們健康、穩定、較快發展的根本原因。企業、員工、客戶真誠互信路才會越走越寬。
金融危機給我們另外一個重要啟示“監管的缺失”。我們企業從大看小。同樣如此，必須嚴格管理制度防個人專權和營私。靠問責制，同時要靠全員的監管。請全體員工負起監管的責任和義務，不要當旁觀者、局外人。
二、中勢要尋。事物總是一分為二的，都有兩面性。全球金融危機中確實對某些行業和優秀的企業孕育著極好的大發展、快發展的商機。2009年中國汽車業爆炸式的增長，成為全球第一大消費市場。然而好多廠家和商家準備不足．是觀察問題思維方式和心態所致。優秀的企業滿足需求．偉大的企業創造市場。我們不應該被暫時的市場熱點迷惑．要真正沉下去，傾聽客戶的聲音．從流行的現象下面發現潛在的機會，在更高層次上拓展生存和發展空間。不僅要想著分享市場，更要考慮去創造市場。不要光想著取得一份較大的餡餅，最好自己烤出一份新的餡餅。
三、小勢要造。小勢是我們力所能及、可以有所作為的。遼寧正面臨前所未有的戰略發展機遇期，沿海經濟帶已納入國家規劃為我們快發展提供更廣闊的空間。因此集團適時推出七個一工程。實現這一階段性目標，需要營造與之協調的氛圍。全省范圍內的網絡規劃．硬件設施的建設固然重要也恰逢最好時機；國際市場拓展從更長遠著眼；最主要的是我們團隊對“七個一”工程的認同感，是不是以一個積極的心態去構筑這樣一個對我們自己而言比較宏偉的工程。以開放的心態培養和鍛煉骨干，使大規模得以支撐。心態決定工程的質量和，現目標奮進過程中得以鍛煉與企業一起成長，并同各自團隊及家人一起分享。老同志積累了豐富的經驗，但不要吃老本，再立新功。我們處于這樣一個偉大變革的時代．給我們提供了一個非常廣闊的舞臺，我們為這個時代做了些什么7還能做些什么才無愧于這個時代？
援引自第8期內刊董事長寄語