在大市場背景下，只有對目前和未來形勢有相對客觀的判斷，才能夠抓住機遇、快速反應，持續發展。目前中國汽車市場產能過剩、供大于求，價格戰已經由整車延伸到維修服務領域；國家反壟斷法的貫徹執行不斷深入，過去以4s店經營方式為主的經銷商面臨巨大挑戰；新能源、新技術引發產業升級，將會改變市場格局；互聯網對各行各業的滲透廣泛、威力強大，汽車行業互聯網這盤棋怎么下，上述問題都需要我們認真思考和面對。
集團今年為開拓新的利潤增長點進行了多方面探索，在現有經營模式下已經取得了一些突破和創新，為明年做好了鋪墊和準備，未來的發展空間仍然很大。
惠華集團經過持續優化基本面越來越好，在多年的發展中我們始終堅持商德誠信原則，不碰高壓線、不闖紅燈、依法經營。所以面對未來發展我們沒有后顧之憂。2014年是惠華集團的調整年，對管理者隊伍調整規模是前所未有的。通過調整管理團隊得以優化，絕大多數履新者精神面貌比較好，積極向上、工作富有成效，團隊凝聚力大大加強。過去汽車市場一度處于井噴時代，而現在微增長和嚴酷市場競爭使我們部分單位面對生存的考驗。困難面前領導者不能以身作則，發揮模范帶頭作用就帶不出硬的團隊。形勢逼人，企業要持續發展，優化注定會成為常態。管理者必須根據形勢的發展變化來調整自己，適者生存。
解決了人的問題，要在競爭中立于不敗之地，關鍵需要解決的是執行力。再好的戰略規劃、再宏偉的目標，沒有強有力的執行就不能落地。執行規章、實現經營目標必須不打折扣、不講價錢；違規必須鐵面問責、鋼性約束，讓制度成為帶電的高壓線。唱黑臉是職業經理人職責范圍內的事情，不能總當老好人。要解決執行力的問題，首先下達計劃應目標明確、科學合理、細化到位；集團職能部門工作要沉下去發現問題，幫助經營單位解決問題，發現和培養創新型人才和單位，總結推廣典型經驗；最后做到激勵到位、考核有效，真正形成獎勤罰懶的良好氛圍。
目前的形勢可總結為困難與希望同在，挑戰與機遇并存。我們沒有理由盲目樂觀，但也沒有理由悲觀失望。目前像我們這樣日子還過得不錯的經銷商集團不是很多，大家要珍惜。一個企業能走多遠，一個人能達到什么高度，關鍵在于眼界，要站位高一點、眼光遠一點。
援引自第25期內刊董事長寄語