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董事長寄語
文化理念
生存與發展
經營與管理
團隊建設
冬天里的生存與發展
遠大目標體現胸懷、取決心態
正確判斷和把握形勢,抓住機遇,乘勢而上,盡快實現“七個一”階段性目標
基礎不牢,風雨飄搖
迎接新挑戰、把握新機遇,齊心協力創造新優勢
一分為二看形勢,堅定信心迎挑戰,扎扎實實夯基礎,苦練內功謀發展
冬季“施工”還是“貓冬”
再見不會太遙遠
惠華愿景—構建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”

2009年惠(hui)華(hua)集(ji)團(tuan)規劃了在未(wei)來2—3年期間“七個一(yi)”工(gong)程的(de)宏偉戰(zhan)略目標。如今奧(ao)迪品牌團(tuan)隊服務產值一(yi)個億(yi)的(de)目標已(yi)經率先實(shi)現(xian),這鼓舞(wu)了整個惠(hui)華(hua)集(ji)團(tuan)的(de)士氣,加之中(zhong)國汽(qi)車產業處于(yu)高速增長的(de)黃金期,特(te)別(bie)是振興(xing)東北老工(gong)業基地(di)的(de)政策(ce)拉動,遼寧經濟總(zong)量已(yi)躍(yue)升(sheng)至(zhi)全(quan)國第七位。常言道“天時、地(di)利、人(ren)和”,在此背(bei)景下,集(ji)團(tuan)總(zong)裁及時提出惠(hui)華(hua)愿景:那就是要構建“和諧(xie)惠(hui)華(hua)、開放惠(hui)華(hua)、實(shi)力(li)惠(hui)華(hua)”。

構建“和諧惠華”。我們(men)要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)“客(ke)戶第(di)一、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)第(di)二(er)、投(tou)資人(ren)第(di)三(san)”的(de)理(li)念(nian)和原(yuan)則。客(ke)戶是我們(men)的(de)衣食父母,必須堅(jian)(jian)持(chi)客(ke)戶第(di)一;員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是客(ke)戶價值的(de)踐行者,只有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意才能讓客(ke)戶滿(man)意,必須堅(jian)(jian)持(chi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)第(di)二(er);而投(tou)資人(ren)主要(yao)做好后勤保障工(gong)(gong)作,來為客(ke)戶、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)服務,我們(men)要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)投(tou)資人(ren)第(di)三(san),不斷(duan)增(zeng)強(qiang)人(ren)文關懷(huai)。

構建“開(kai)放惠華”。集團要以開(kai)放的心(xin)態,堅持(chi)任人(ren)(ren)唯賢的用人(ren)(ren)路線,廣泛吸納(na)各類人(ren)(ren)才,打(da)造精(jing)英(ying)團隊;在經(jing)(jing)營(ying)上堅持(chi)國內、國際兩個市(shi)場,一起拓展,適(shi)應全球經(jing)(jing)濟一體化(hua)、國際化(hua)的大趨勢、大格局(ju)、大變化(hua)。

構(gou)建(jian)“實(shi)力惠華(hua)”。就是要打造惠華(hua)的核(he)心競爭力,讓惠華(hua)的所有員工都比較(jiao)(jiao)富裕,對社會做出較(jiao)(jiao)大(da)貢獻。

要(yao)實(shi)現這一目標,一靠速度,保持行業領(ling)先:二靠創新,突破和超越自(zi)我;三(san)靠科技和體系(xi),提(ti)高效率;四靠規模,經銷商集(ji)團(tuan)是個發展趨勢,做到(dao)足夠(gou)大,抗風險的(de)能(neng)力才能(neng)得到(dao)提(ti)升(sheng)。單店(dian)在做強上(shang)下工夫,同(tong)時(shi)要(yao)向衍(yan)生業務(wu)等產(chan)(chan)業鏈要(yao)效益,切實(shi)提(ti)高勞動生產(chan)(chan)率。強大惠華(hua)人,凝練惠華(hua)魂!

援引自第9期內(nei)刊董(dong)事長寄(ji)語