團隊建設是社會經濟發展的必然要求，而不是追隨國際的做法趕時髦。隨著社會生產力的高度發展單一的手工坊發展到社會化、現代化的大生產，像汽車這樣資金、技術密集型的產業，靠獨立的個體行為是無法實現的。只能靠團隊。團隊不是個體的簡單相加與組合，團隊成員必須擁有共同的價值觀念和行為規范，否則橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。怎么會形成戰斗力呢？統一對團隊建設的認團是搞好團隊建設的基礎和前提。
團隊建設是時代的召喚。我們國家政治以科學發展觀統領全局，打造文明、民主、和諧的社會。我們企業也是如此，通常講第一輛車是銷售部賣出去的，第二輛車就是服務部門賣出去的，說明協作的極端重要性。團隊中具備不同的團隊角色是客觀的，但必須保持良好的溝通，主動了解和接受別人，做到信息、客戶、技術等資源共享。為客戶創造更高的價值，提升其滿意度和忠誠度靠全員的共同努力，一個環節出問題，甚至個別人出問題，影響企業的整體形象、斷送企業的前程。
團隊建設堅強有力，成員必須勇于自我犧牲和奉獻精神。團隊中的成員只想從團隊中索取和得到回報二不甘于付出和奉獻，這個團隊就不會有凝聚力戰斗力的。成員間愿意幫助別人克服困難，自覺自愿地多做工作，成就共同分享，困難和失敗帶來的憂慮共同分擔，這個團隊就會有生命力，會無往而不勝，這正是我們的企業團隊建設中所缺乏的。但這樣的典型也確實大有人在，我希望大家來宣揚他們的事跡，弘揚正氣，為企業的文化建設貢獻力量。
援引自第4期內刊董事長寄語