“微軟”的(de)使命和(he)價值觀是幫助全(quan)球個人和(he)企業發揮自己的(de)潛力，讓每張(zhang)桌子和(he)每個家庭都有一臺(tai)電腦；“可(ke)口可(ke)樂”的(de)目標是讓全(quan)世(shi)界都愛喝、都上癮；“肯德基”要成為世(shi)界上最受歡(huan)迎的(de)餐(can)飲品。
目(mu)標定位就是全球(qiu)性，可謂“志(zhi)存高遠”。美國(guo)由一(yi)(yi)個英屬殖民地(di)國(guo)家發展成為(wei)世界頭號帝國(guo)，用(yong)總統羅斯(si)福的話說(shuo)，得益于全民目(mu)標的高度一(yi)(yi)致(zhi)。常言道：“萬眾一(yi)(yi)心，其利斷金”，“志(zhi)同道合”。
團隊中每個人(ren)一把號，各吹(chui)各的調，哪里(li)還會有合力、凝聚力、戰斗力而言(yan)。
安信人(ren)力(li)資源咨詢(xun)公(gong)司項目組對集(ji)團(tuan)管理團(tuan)隊的人(ren)才(cai)盤點發現我們中(zhong)高管全局(ju)觀念普(pu)遍(bian)較淡薄，這(zhe)是(shi)企業健康、持續發展的致命(ming)傷(shang)。
近(jin)期集團辭退、勸退部分(fen)管理者大多(duo)不(bu)是因為(wei)(wei)能力、經驗(yan)問題，主(zhu)要是價值(zhi)取向差異(yi)，正是“志(zhi)不(bu)同、道不(bu)合，不(bu)相為(wei)(wei)謀”。
有了正確(que)的價值(zhi)(zhi)觀，把(ba)工(gong)作當成事業(ye)而不僅僅是謀生(sheng)的手(shou)段，為了事業(ye)我(wo)(wo)們(men)需要苦一(yi)點、累(lei)一(yi)點，想想以后的收獲，我(wo)(wo)們(men)今天的付出(chu)都值(zhi)(zhi)得。
一個人的(de)成功與失敗，意(yi)志力的(de)強與弱(ruo)是(shi)重要分水嶺，沒(mei)有遠大的(de)目標，你(ni)就無法(fa)擺脫當今社會的(de)各種(zhong)各樣誘惑。我(wo)們(men)各級(ji)管(guan)理者都(dou)掌握一定(ding)權(quan)利，常在(zai)河邊站能不(bu)(bu)能不(bu)(bu)濕鞋？我(wo)們(men)有的(de)人沉迷網絡游戲的(de)夢幻世界不(bu)(bu)能自拔，怎么(me)能擔(dan)當大任呢？
正確的價(jia)值觀靠各級示范、引導(dao)，把個人目(mu)標(biao)與(yu)企業發展目(mu)標(biao)統一起(qi)來，形成有機整體，這(zhe)個組(zu)織才(cai)能堅強有力(li)量。增強踐(jian)行(xing)企業目(mu)標(biao)的主動(dong)性(xing)、自(zi)覺性(xing)、持續(xu)性(xing)，在此(ci)過程中(zhong)實現自(zi)我價(jia)值，這(zhe)是(shi)管理者領導(dao)力(li)的集中(zhong)表現。
同時(shi)，必須強化(hua)制(zhi)度(du)和規范建設，管理(li)層沒(mei)有(you)降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪，沒(mei)有(you)退出機制(zhi)，活力從哪里來(lai)？必須有(you)走的，有(you)將(jiang)功補過的，通過制(zhi)度(du)化(hua)保持(chi)管理(li)團隊不懈怠。
奉獻企業(ye)，回報社會，提升自己，有益別人。這(zhe)是(shi)一種境界，也是(shi)職業(ye)經理人的義務(wu)。
援引(yin)自第24期內(nei)刊(kan)董事(shi)長寄語(yu)