常言道：“群雁(yan)高飛(fei)頭(tou)雁(yan)領”，“火車跑得快全憑車頭(tou)帶(dai)”。骨(gu)干(gan)是(shi)分(fen)布在企業各個運營管(guan)理團隊中的頭(tou)雁(yan)，骨(gu)干(gan)團隊是(shi)企業這般運營管(guan)理列頭(tou)的車頭(tou)。
骨(gu)干并非地(di)位(wei)、特權(quan)、頭銜和金錢(qian)，而(er)是(shi)(shi)一種責(ze)(ze)任(ren)骨(gu)干的(de)(de)職位(wei)越(yue)高、權(quan)力越(yue)大、責(ze)(ze)任(ren)越(yue)重、應盡的(de)(de)義務越(yue)多。只有(you)(you)恪盡職守，對員工負責(ze)(ze)，對企業負責(ze)(ze)，對社會(hui)負責(ze)(ze)，才能擁有(you)(you)更多的(de)(de)追隨者。不(bu)斷達成和超越(yue)目標，實(shi)現價值，奉獻社會(hui)。否則(ze)你(ni)的(de)(de)骨(gu)干作用將(jiang)喪失(shi)。因為骨(gu)干不(bu)是(shi)(shi)上(shang)級(ji)封的(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己命的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)在工作的(de)(de)實(shi)踐中團隊公(gong)認的(de)(de)，是(shi)(shi)自(zi)(zi)然而(er)然產生的(de)(de)。沒(mei)(mei)有(you)(you)責(ze)(ze)任(ren)心，企業的(de)(de)管理就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)效(xiao)率，沒(mei)(mei)有(you)(you)效(xiao)率就(jiu)不(bu)會(hui)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，沒(mei)(mei)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力淘汰是(shi)(shi)自(zi)(zi)然的(de)(de)。
骨干(gan)是(shi)典型的公眾人物(wu)，必須(xu)以(yi)身作(zuo)則。骨干(gan)是(shi)企業(ye)的形(xing)象大使，是(shi)企業(ye)的代(dai)言人。企業(ye)員(yuan)工和(he)顧客都會對你(ni)(ni)(ni)提出不(bu)同(tong)于(yu)一般員(yuan)工和(he)普通社會公民的要求。特別(bie)是(shi)年(nian)輕的骨干(gan)更是(shi)如此，你(ni)(ni)(ni)的威望并非(fei)來自(zi)你(ni)(ni)(ni)的權力，在傳道、授業(ye)、解惑方面你(ni)(ni)(ni)能給你(ni)(ni)(ni)的團(tuan)隊提供多(duo)少？必須(xu)先(xian)當(dang)學(xue)生(sheng)，加強自(zi)己的修養，以(yi)自(zi)己的人格(ge)魅(mei)力展示和(he)豐富(fu)企業(ye)的文化內涵(han)。說(shuo)應該(gai)說(shuo)的，做應該(gai)做的，而非(fei)自(zi)己喜歡的，這才是(shi)訓練有素，才是(shi)職(zhi)業(ye)化。一味靠(kao)硬(ying)權力打(da)壓的辦法是(shi)不(bu)會奏(zou)效(xiao)的，是(shi)不(bu)可取，不(bu)應該(gai)的。
骨干的(de)作(zuo)用不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)現(xian)在(zai)(zai)個人(ren)的(de)名望上，而是(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)現(xian)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)成果上。不(bu)應層(ceng)層(ceng)出題目，無人(ren)做(zuo)文章。企業的(de)戰略更多的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)投資人(ren)考(kao)慮和(he)關注的(de)。骨干重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)腳踏實地，做(zuo)好每(mei)(mei)一件(jian)簡(jian)單(dan)平凡(fan)的(de)事(shi)(shi)。將每(mei)(mei)一件(jian)簡(jian)單(dan)的(de)事(shi)(shi)做(zuo)好就(jiu)不(bu)簡(jian)單(dan)，將每(mei)(mei)一件(jian)平凡(fan)的(de)事(shi)(shi)做(zuo)好就(jiu)不(bu)平凡(fan)。市場信息的(de)把握是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)基礎的(de)工(gong)作(zuo)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)最(zui)薄弱的(de)環(huan)(huan)節(jie)，以其昏(hun)昏(hun)，使人(ren)昭(zhao)昭(zhao)怎么(me)可能呢？溝通是(shi)(shi)(shi)(shi)骨干的(de)基本功和(he)必修課，往(wang)往(wang)這又是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)有(you)(you)些(xie)部(bu)位的(de)薄弱環(huan)(huan)節(jie)，與廠家的(de)溝通有(you)(you)障礙，不(bu)及(ji)時，怎么(me)掌握第一手的(de)信息，怎么(me)能拿到相對(dui)暢銷的(de)品種，怎么(me)能得到政策的(de)支持？與客戶的(de)溝通不(bu)及(ji)時或有(you)(you)障礙，怎么(me)鞏固(gu)雙方長期穩定(ding)的(de)合作(zuo)關系？一味簡(jian)單(dan)的(de)讓利是(shi)(shi)(shi)(shi)自殺式(shi)的(de)經(jing)營，骨干的(de)價值何在(zai)(zai)？
做事的(de)態度，往高處說，便是(shi)事業心(xin)責任感(gan)。敬(jing)業者對每一(yi)件簡單的(de)事、平凡的(de)事總懷(huai)敬(jing)畏(wei)之心(xin)，努力(li)做到干一(yi)行(xing)(xing)、愛一(yi)行(xing)(xing)、鉆一(yi)行(xing)(xing)，成為本行(xing)(xing)的(de)行(xing)(xing)家里(li)手(shou)。
每個人都會有自(zi)己的遠大(da)理想(xiang)和目標(biao)，但往往不可好高騖遠，絕不可事小而不為，要著(zhu)眼于大(da)，更要著(zhu)眼于小。今點滴(di)做起，從(cong)我做起，從(cong)現在(zai)做起。
援引自第7期內刊董事長寄(ji)語