2009年(nian)惠(hui)(hui)(hui)華集團規(gui)劃了(le)在未來2—3年(nian)期間“七個一”工(gong)程(cheng)的(de)宏(hong)偉戰略目標(biao)。如(ru)今奧迪品牌(pai)團隊服務產(chan)值一個億的(de)目標(biao)已經(jing)率先實(shi)現，這鼓舞了(le)整個惠(hui)(hui)(hui)華集團的(de)士(shi)氣，加(jia)之中國(guo)汽車產(chan)業(ye)處于高(gao)速增長的(de)黃(huang)金期，特別(bie)是(shi)振興東北老工(gong)業(ye)基(ji)地(di)的(de)政策拉動，遼(liao)寧經(jing)濟總量已躍升至全國(guo)第七位。常言道“天時、地(di)利、人(ren)和”，在此(ci)背景下，集團總裁及(ji)時提出惠(hui)(hui)(hui)華愿景：那就是(shi)要構建“和諧惠(hui)(hui)(hui)華、開放惠(hui)(hui)(hui)華、實(shi)力(li)惠(hui)(hui)(hui)華”。
構建“和諧惠(hui)華”。我(wo)們(men)要(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)“客(ke)戶第(di)一、員(yuan)工第(di)二、投資人(ren)第(di)三”的(de)理(li)念和原則(ze)。客(ke)戶是我(wo)們(men)的(de)衣食父母，必(bi)須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)客(ke)戶第(di)一；員(yuan)工是客(ke)戶價值的(de)踐行者，只有(you)員(yuan)工滿(man)意(yi)才能讓客(ke)戶滿(man)意(yi)，必(bi)須(xu)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)員(yuan)工第(di)二；而投資人(ren)主(zhu)要(yao)做好(hao)后勤保(bao)障工作(zuo)，來為客(ke)戶、員(yuan)工服務(wu)，我(wo)們(men)要(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)投資人(ren)第(di)三，不斷增強人(ren)文關懷。
構建(jian)“開(kai)放(fang)惠(hui)華”。集團要(yao)以開(kai)放(fang)的(de)心態(tai)，堅(jian)持(chi)任人唯(wei)賢的(de)用人路線，廣(guang)泛吸納各類人才，打造精英團隊；在經營(ying)上堅(jian)持(chi)國內、國際兩個市場，一(yi)起(qi)拓展，適(shi)應全球經濟一(yi)體化、國際化的(de)大(da)趨(qu)勢、大(da)格局、大(da)變化。
構建“實力(li)惠(hui)華”。就(jiu)是要打(da)造(zao)惠(hui)華的(de)核心競爭力(li)，讓(rang)惠(hui)華的(de)所有員(yuan)工都比較富裕，對社會做出(chu)較大貢獻。
要(yao)實現這一(yi)目標，一(yi)靠速(su)度，保持行業領先：二靠創新，突破和超越自我；三靠科技(ji)和體(ti)系，提高效(xiao)率(lv)；四(si)靠規模，經銷商集團是個發展趨勢(shi)，做(zuo)到足夠大(da)，抗風險(xian)的(de)能(neng)力才能(neng)得(de)到提升(sheng)。單店(dian)在做(zuo)強上(shang)下工夫，同(tong)時要(yao)向衍生(sheng)業務等(deng)產業鏈(lian)要(yao)效(xiao)益，切實提高勞動生(sheng)產率(lv)。強大(da)惠華人，凝練(lian)惠華魂(hun)！
援引自第9期內刊董事長寄語