實現爭(zheng)第一，創新業，打造惠華(hua)第一服務(wu)品牌的戰略目標，需要“統(tong)一思(si)想、換位思(si)考”，設身處地(di)為(wei)對方著想是(shi)企(qi)業和諧、健康(kang)、穩定發展的思(si)想基礎與前提。
國(guo)與國(guo)，家(jia)與家(jia)，上下級，乃至同事之間只要能夠自覺的(de)(de)換位思考，設身(shen)處(chu)地為對方(fang)著想，就能夠在自己的(de)(de)愿望和想法(fa)得不到(dao)滿足的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，體(ti)諒人家(jia)的(de)(de)難(nan)處(chu)，同時(shi)不忘記人家(jia)的(de)(de)好處(chu)，糾結(jie)的(de)(de)心情(qing)得到(dao)化解。
換位(wei)思(si)考，首先(xian)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，特別(bie)是高管(guan)(guan)應以身(shen)作則，起(qi)表(biao)率作用。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)擁(yong)有更(geng)多的(de)(de)社會資源，處于領導(dao)者(zhe)的(de)(de)位(wei)置，設身(shen)處地(di)為普通員(yuan)(yuan)工(gong)著想，有助于改善思(si)維方式和工(gong)作方法(fa)，改善管(guan)(guan)理(li)層與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)關系(xi)，充分發揮員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性，主動性，有利(li)于企業的(de)(de)和諧發展和創新進步。
換位(wei)思考，需要和有助于培養寬廣的(de)胸懷。當(dang)今是(shi)(shi)個(ge)多(duo)元的(de)社會，需要更多(duo)的(de)包容。作為個(ge)人(ren)(ren)和企(qi)業，甚至一個(ge)國家，經歷(li)成長(chang)期(qi)到成熟期(qi)是(shi)(shi)很自然的(de)。每個(ge)人(ren)(ren)都從年(nian)青時代走來，這是(shi)(shi)不(bu)依人(ren)(ren)的(de)主觀意志(zhi)為轉移的(de)客(ke)觀規律。對年(nian)青人(ren)(ren)不(bu)應(ying)追(zhui)求完美，求全責備。當(dang)然，嚴格管理是(shi)(shi)真正的(de)愛護．放松對年(nian)青人(ren)(ren)職(zhi)業化(hua)的(de)培養是(shi)(shi)不(bu)負責任的(de)，“良藥(yao)苦口利于病(bing)，忠言逆耳利于行。”
換位思考，需要(yao)(yao)哲學的(de)(de)(de)邏輯思維。事物總有(you)(you)兩個(ge)方(fang)面，有(you)(you)些(xie)問題從個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)角度(du)考慮，百(bai)思不得其解，產(chan)生抵(di)觸、抱怨(yuan)，甚至敵對是自然的(de)(de)(de)，換個(ge)位置，站在(zai)全局(ju)的(de)(de)(de)角度(du)，就會得出完全不同(tong)的(de)(de)(de)結(jie)論。為(wei)了(le)(le)長遠利益犧(xi)牲(sheng)眼前利益，為(wei)了(le)(le)全局(ju)利益犧(xi)牲(sheng)局(ju)部和個(ge)人(ren)利益是自然而然的(de)(de)(de)事情。戰(zhan)爭年(nian)代(dai)，為(wei)了(le)(le)誘敵深入，有(you)(you)時作出犧(xi)牲(sheng)局(ju)部利益的(de)(de)(de)抉擇，沒(mei)有(you)(you)局(ju)部的(de)(de)(de)犧(xi)牲(sheng)就沒(mei)有(you)(you)全局(ju)的(de)(de)(de)勝利。企業(ye)的(de)(de)(de)發展，擴展到遙遠的(de)(de)(de)邊(bian)疆，同(tong)時要(yao)(yao)跨出國門(men)走向世(shi)界，盡可能實施屬地化(hua)的(de)(de)(de)人(ren)才戰(zhan)略，但是必須有(you)(you)一(yi)少(shao)部分具(ju)有(you)(you)豐富(fu)營銷經驗，熟悉(xi)且認同(tong)惠華企業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)骨干遠離本部去傳、幫、帶(dai)。總要(yao)(yao)有(you)(you)人(ren)犧(xi)牲(sheng)短期(qi)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)利益，謀求企業(ye)的(de)(de)(de)更大發展，使個(ge)人(ren)與企業(ye)共(gong)成長。
惠(hui)(hui)華(hua)的(de)(de)(de)(de)發展肯定是一(yi)場接(jie)力(li)賽，今(jin)天的(de)(de)(de)(de)平臺是通過許(xu)多的(de)(de)(de)(de)惠(hui)(hui)華(hua)人(ren)搭建(jian)，接(jie)力(li)棒(bang)一(yi)代一(yi)代的(de)(de)(de)(de)傳遞，問題(ti)是惠(hui)(hui)華(hua)的(de)(de)(de)(de)旗幟會不會在(zai)你的(de)(de)(de)(de)手(shou)中(zhong)褪(tun)色？接(jie)力(li)棒(bang)會不會在(zai)你的(de)(de)(de)(de)手(shou)中(zhong)掉隊(dui)？這里(li)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是換位思考，負起(qi)責任(ren)。不負前(qian)人(ren)，后啟來者。
惠華集團(tuan)及各品系目前處于行業第(di)一(yi)(yi)陣(zhen)營(ying)，擁(yong)有同廠家保(bao)持戰略合(he)作伙伴關系、為員工(gong)成長打造(zao)更大舞臺，謀求(qiu)長遠發展的(de)(de)(de)(de)優勢。我(wo)(wo)們只能乘勢而上，否則必然會在行業新(xin)一(yi)(yi)輪兼并、重組，整合(he)中落(luo)伍；行業第(di)一(yi)(yi)陣(zhen)營(ying)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)靠(kao)滿足(zu)現狀的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)是(shi)守(shou)不(bu)住(zhu)的(de)(de)(de)(de)，只有不(bu)斷進取、創(chuang)新(xin)，才能實(shi)現新(xin)的(de)(de)(de)(de)突破(po)。目前重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)克服(fu)(fu)打工(gong)心(xin)理，樹立(li)責(ze)任(ren)意(yi)識，不(bu)找(zhao)借口，不(bu)做表面文(wen)章。心(xin)態(tai)調整好，創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法就會層(ceng)出不(bu)窮；第(di)一(yi)(yi)陣(zhen)營(ying)的(de)(de)(de)(de)鞏固，創(chuang)新(xin)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現，靠(kao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)真正打造(zao)和確(que)立(li)惠華第(di)一(yi)(yi)服(fu)(fu)務品牌。我(wo)(wo)們賴(lai)以生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)土壤是(shi)客戶，所以說客戶是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)衣(yi)食(shi)父母(mu)。客戶可選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)空(kong)間越(yue)來越(yue)大，我(wo)(wo)們只能提供物有所值甚至超值的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，才能贏得(de)用戶的(de)(de)(de)(de)信(xin)賴(lai)，立(li)于不(bu)敗。我(wo)(wo)們做得(de)如何，值得(de)深思。
援(yuan)引自第18期內刊董事長寄(ji)語