實現爭第一，創新業，打造惠華第一服務品牌的戰略目標，需要“統一思想、換位思考”，設身處地為對方著想是企業和諧、健康、穩定發展的思想基礎與前提。
國與國，家與家，上下級，乃至同事之間只要能夠自覺的換位思考，設身處地為對方著想，就能夠在自己的愿望和想法得不到滿足的情況下，體諒人家的難處，同時不忘記人家的好處，糾結的心情得到化解。
換位思考，首先管理者，特別是高管應以身作則，起表率作用。管理者擁有更多的社會資源，處于領導者的位置，設身處地為普通員工著想，有助于改善思維方式和工作方法，改善管理層與員工的關系，充分發揮員工的積極性，主動性，有利于企業的和諧發展和創新進步。
換位思考，需要和有助于培養寬廣的胸懷。當今是個多元的社會，需要更多的包容。作為個人和企業，甚至一個國家，經歷成長期到成熟期是很自然的。每個人都從年青時代走來，這是不依人的主觀意志為轉移的客觀規律。對年青人不應追求完美，求全責備。當然，嚴格管理是真正的愛護．放松對年青人職業化的培養是不負責任的，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”
換位思考，需要哲學的邏輯思維。事物總有兩個方面，有些問題從個人的角度考慮，百思不得其解，產生抵觸、抱怨，甚至敵對是自然的，換個位置，站在全局的角度，就會得出完全不同的結論。為了長遠利益犧牲眼前利益，為了全局利益犧牲局部和個人利益是自然而然的事情。戰爭年代，為了誘敵深入，有時作出犧牲局部利益的抉擇，沒有局部的犧牲就沒有全局的勝利。企業的發展，擴展到遙遠的邊疆，同時要跨出國門走向世界，盡可能實施屬地化的人才戰略，但是必須有一少部分具有豐富營銷經驗，熟悉且認同惠華企業文化的骨干遠離本部去傳、幫、帶。總要有人犧牲短期的個人利益，謀求企業的更大發展，使個人與企業共成長。
惠華的發展肯定是一場接力賽，今天的平臺是通過許多的惠華人搭建，接力棒一代一代的傳遞，問題是惠華的旗幟會不會在你的手中褪色？接力棒會不會在你的手中掉隊？這里重要的是換位思考，負起責任。不負前人，后啟來者。
惠華集團及各品系目前處于行業第一陣營，擁有同廠家保持戰略合作伙伴關系、為員工成長打造更大舞臺，謀求長遠發展的優勢。我們只能乘勢而上，否則必然會在行業新一輪兼并、重組，整合中落伍；行業第一陣營的位置靠滿足現狀的心態是守不住的，只有不斷進取、創新，才能實現新的突破。目前重要的是克服打工心理，樹立責任意識，不找借口，不做表面文章。心態調整好，創新的辦法就會層出不窮；第一陣營的鞏固，創新目標的實現，靠的是真正打造和確立惠華第一服務品牌。我們賴以生存的土壤是客戶，所以說客戶是我們的衣食父母。客戶可選擇的空間越來越大，我們只能提供物有所值甚至超值的服務，才能贏得用戶的信賴，立于不敗。我們做得如何，值得深思。
援引自第18期內刊董事長寄語