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董事長寄語
文化理念
生存與發展
經營與管理
團隊建設
敢為天下先始終爭第一
品牌建設與品牌價值
“精細化管理”還有很長的路要走
服務創造未來
不斷提升運營和管理質量
贏在起跑線上
不斷提升運營和管理質量

中國(guo)汽(qi)(qi)車產業的高速增(zeng)長使中國(guo)成(cheng)為(wei)全球第一(yi)產銷大國(guo),對于從事汽(qi)(qi)車行業的“汽(qi)(qi)車人”來說是(shi)非常難得(de)的歷史(shi)機(ji)遇期(qi),是(shi)可遇不可求(qiu)(qiu)的。惠(hui)華(hua)汽(qi)(qi)車集團順應(ying)形勢發展(zhan)(zhan)的客觀(guan)要(yao)求(qiu)(qiu),乘勢而上,開(kai)始了新一(yi)輪的擴張。規(gui)模可以(yi)提升企業的市(shi)場競爭能(neng)力,同(tong)時又(you)可以(yi)降低運(yun)營(ying)成(cheng)本,為(wei)客戶(hu)創造更多(duo)的價值;更重(zhong)要(yao)的是(shi)服務社會的同(tong)時又(you)可以(yi)為(wei)我(wo)們的團隊搭建更大的平臺,提供更廣闊的發展(zhan)(zhan)空(kong)間(jian)。

高質(zhi)量(liang)、高效(xiao)率的(de)運(yun)營和(he)管(guan)理是(shi)企業持續穩(wen)定健康發展的(de)重(zhong)要保證。然而高質(zhi)量(liang)、高效(xiao)率的(de)運(yun)營靠(kao)科學嚴流程和(he)體(ti)系能力作保證。為什(shen)么我們(men)銷售(shou)業績會在市場形勢變化不(bu)大(da)的(de)情況下(xia)大(da)起大(da)落(luo)?是(shi)我們(men)的(de)體(ti)系能力極待改善(shan)。憑經(jing)驗、拍腦門決策(ce)取勝的(de)時代一(yi)去不(bu)復返了;拼體(ti)力靠(kao)經(jing)常加班加點的(de)疲勞戰術(shu)也不(bu)會奏效(xiao),應掌握和(he)運(yun)用先進(jin)的(de)管(guan)理手段及工具,事半(ban)功倍。

先進的(de)流程、科(ke)學(xue)的(de)體系能力(li)的(de)構建和運用靠我們集團管理(li)(li)團隊(dui)的(de)統領(ling)。高管應(ying)(ying)轉變(bian)傳統思想觀念,確(que)立(li)科(ke)學(xue)發展觀,為整個團隊(dui)建設、領(ling)導力(li)提升營造(zao)良好的(de)氛圍;中層管理(li)(li)者應(ying)(ying)強(qiang)化學(xue)習,僅憑良好的(de)工(gong)作愿望是不(bu)夠的(de),時不(bu)待我,只爭(zheng)朝(chao)夕;企業(ye)高速成長期管理(li)(li)團隊(dui)必須在思想和行動上與集團保持高度一致,否(fou)則(ze)就(jiu)會掉隊(dui)。

汽車市(shi)場(chang)的(de)(de)高速(su)增長,極大(da)地刺激了(le)生(sheng)產廣家擴產熱情。市(shi)場(chang)供大(da)于(yu)求的(de)(de)態勢不可避免。整(zheng)車銷售獲(huo)利空(kong)間越來(lai)越小,我們只能向汽車后(hou)市(shi)場(chang)要效(xiao)益。所以集團自去(qu)年起強化衍生(sheng)業(ye)務(wu)的(de)(de)推進工作(zuo),組(zu)建了(le)衍生(sheng)業(ye)務(wu)事業(ye)部。衍生(sheng)業(ye)務(wu)幾大(da)板塊今年都(dou)有了(le)長足的(de)(de)進步。但空(kong)間和(he)潛(qian)力非(fei)常大(da),希(xi)望各品牌管(guan)理團隊積極進取,實現新的(de)(de)突破,闖(chuang)出(chu)一條新路(lu)。

集(ji)(ji)團(tuan)規模擴張,尋求的(de)是(shi)一(yi)加(jia)一(yi)大于(yu)二的(de)整體(ti)效(xiao)應(ying)。品(pin)牌(pai)45店、銷售事業部與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)分(fen)公司,集(ji)(ji)團(tuan)同品(pin)牌(pai)45店之間必須(xu)從集(ji)(ji)團(tuan)的(de)整體(ti)利益(yi)出發,協調一(yi)致(zhi),同競爭品(pin)牌(pai)、競爭對(dui)手搶占(zhan)更多的(de)市場份額(e),而不是(shi)內耗。這是(shi)政治紀律,而不是(shi)技巧,內耗是(shi)惠華集(ji)(ji)團(tuan)企業文化所不能容忍的(de)。

機會(hui)對企(qi)業(ye)、團隊和個人都是均等的,關鍵是我們是否做好了準備。

援引(yin)自第10期內刊董事(shi)長寄語