中國汽車產業的高速增長使中國成為全球第一產銷大國，對于從事汽車行業的“汽車人”來說是非常難得的歷史機遇期，是可遇不可求的。惠華汽車集團順應形勢發展的客觀要求，乘勢而上，開始了新一輪的擴張。規模可以提升企業的市場競爭能力，同時又可以降低運營成本，為客戶創造更多的價值；更重要的是服務社會的同時又可以為我們的團隊搭建更大的平臺，提供更廣闊的發展空間。
高質量、高效率的運營和管理是企業持續穩定健康發展的重要保證。然而高質量、高效率的運營靠科學嚴流程和體系能力作保證。為什么我們銷售業績會在市場形勢變化不大的情況下大起大落？是我們的體系能力極待改善。憑經驗、拍腦門決策取勝的時代一去不復返了；拼體力靠經常加班加點的疲勞戰術也不會奏效，應掌握和運用先進的管理手段及工具，事半功倍。
先進的流程、科學的體系能力的構建和運用靠我們集團管理團隊的統領。高管應轉變傳統思想觀念，確立科學發展觀，為整個團隊建設、領導力提升營造良好的氛圍；中層管理者應強化學習，僅憑良好的工作愿望是不夠的，時不待我，只爭朝夕；企業高速成長期管理團隊必須在思想和行動上與集團保持高度一致，否則就會掉隊。
汽車市場的高速增長，極大地刺激了生產廣家擴產熱情。市場供大于求的態勢不可避免。整車銷售獲利空間越來越小，我們只能向汽車后市場要效益。所以集團自去年起強化衍生業務的推進工作，組建了衍生業務事業部。衍生業務幾大板塊今年都有了長足的進步。但空間和潛力非常大，希望各品牌管理團隊積極進取，實現新的突破，闖出一條新路。
集團規模擴張，尋求的是一加一大于二的整體效應。品牌45店、銷售事業部與集團分公司，集團同品牌45店之間必須從集團的整體利益出發，協調一致，同競爭品牌、競爭對手搶占更多的市場份額，而不是內耗。這是政治紀律，而不是技巧，內耗是惠華集團企業文化所不能容忍的。
機會對企業、團隊和個人都是均等的，關鍵是我們是否做好了準備。
援引自第10期內刊董事長寄語