精(jing)細化管理是(shi)(shi)形勢發展的(de)客(ke)觀(guan)要(yao)求(qiu)。汽車市(shi)(shi)(shi)場由井噴式(shi)的(de)高(gao)增長(chang)轉變(bian)(bian)為(wei)微增長(chang)，客(ke)觀(guan)上要(yao)求(qiu)企業管理精(jing)細化。不論網絡市(shi)(shi)(shi)場、廣告宣(xuan)傳、市(shi)(shi)(shi)場活(huo)動還是(shi)(shi)人力資(zi)(zi)源配置都(dou)必(bi)須(xu)改變(bian)(bian)以(yi)往那種大水漫(man)灌(guan)的(de)方(fang)式(shi)。以(yi)色列使(shi)沙海變(bian)(bian)綠洲靠(kao)的(de)是(shi)(shi)滴(di)灌(guan)。滴(di)灌(guan)對我們而言是(shi)(shi)一(yi)次思(si)想和技術的(de)革命，把(ba)有限(xian)的(de)資(zi)(zi)源用到刀刃上，必(bi)須(xu)從(cong)轉變(bian)(bian)思(si)維方(fang)式(shi)開(kai)始。
精細化管理(li)就(jiu)是必(bi)(bi)須(xu)向(xiang)每一個(ge)經營(ying)環節(jie)要效益(yi)。整車(che)銷售由于供大(da)于求(qiu)價格倒掛(gua)的現象十分普遍，必(bi)(bi)須(xu)向(xiang)衍生(sheng)業(ye)務等(deng)汽車(che)后市(shi)場(chang)要效益(yi)。必(bi)(bi)須(xu)轉(zhuan)變(bian)把衍生(sheng)業(ye)務當副業(ye)的思維方(fang)式(shi)，經銷商的利潤源泉就(jiu)蘊含在后市(shi)場(chang)的服務需求(qiu)各環節(jie)中，不要再奢望一下抱個(ge)大(da)西瓜，必(bi)(bi)須(xu)把所有(you)能(neng)撿(jian)起(qi)來(lai)的芝(zhi)麻撿(jian)到手。要像擰毛(mao)巾一樣(yang)把里(li)邊所有(you)的水全(quan)部(bu)擰凈。具(ju)體工作中必(bi)(bi)須(xu)轉(zhuan)變(bian)行為方(fang)式(shi)。
精細化管(guan)理必(bi)須有強烈的事業心和責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)感做基礎。形勢的發展變(bian)化、客戶需求的變(bian)化如高鐵(tie)一日千(qian)里(li)，我(wo)們(men)(men)的觀念和作風如果仍然停留在綠皮車的時代，必(bi)然被歷史所淘汰(tai)。我(wo)們(men)(men)有個(ge)單位有6臺超期(qi)庫存上裝(zhuang)車庫齡(ling)達(da)5年之久，我(wo)們(men)(men)經(jing)辦部門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人、店總經(jing)理的責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)意識哪里(li)去(qu)了(le)？品系負責(ze)(ze)(ze)(ze)人、集團相關職(zhi)能部門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人的責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)意識哪里(li)去(qu)了(le)？值(zhi)得我(wo)們(men)(men)深思。
援引自第28期內刊董(dong)事長寄語