形式在發展，時代在變遷，社會在進步，個人角色在轉換，我們每一年都相當于站在一個新的起點，迎接新的機遇、挑戰和考驗。
常言道：“吃不窮、穿不窮、算計不到就受窮。”講的是規劃的重要性。國際著名汽車生產企業的競爭力主要來自產品的競爭力。他們始終保持生產一代、研發儲備一代、規劃一代，年年都有新產品問世，所以他們能夠引領消費，引領行業前進；好的企業都是干今天、想明天、規劃后天乃至長遠未來。一部優秀的傳世經典作品，一首好的詞、曲都需要長時間、有時甚至是苦惱的精心構思才能成就。真可謂臺上一分鐘，臺下十年功。
我們集團、各經營單位、職能部門對新年度的工作安排和規劃必須在精細化、精準化、前瞻性、主動性上下功夫。構思、籌劃階段下的功夫不夠，問題找不準、形勢看不清、方向搞不明，措施不得力你就一定輸在起點上。常言說得好：不怕辦不到，就怕想不到。想、即規劃的任務主要由各級管理者承擔組織、發動所屬團隊長時間醞釀、研討與完善。
毛澤東同志曾經指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。各級管理者都應該具有責任感和使命感，不負重托。實踐證明：只有落后的干部沒有落后的群眾。2014年集團對部分困難和后進的經營單位總經理崗位進行了調整，部分品系管理進行了整合，經營形勢和團隊精神面貌發生了可喜的變化。員工還是那些員工，關鍵在第一負責人和主要管理者。
2014年度集團管理團隊述職，我們采取了對標的辦法，雖然讓有些人臉紅發熱，但是真正能看到思維方式與方法的差距，認識到自我改善的空間，這的確是一件好事。對標是一件看得見、摸得著、行之有效的好辦法。
一年之計在于春，一天之計在于勤。精心的籌劃一年、一個季度、一個月乃至一天的工作既是工作方法問題，更重要的是思想方法、思維方式的問題。習慣于傳統的思想觀念和工作作風是無法突破和創新、有所作為的。誰主動的轉變誰就會適應形勢發展的要求。以積極的心態帶領所屬團隊在市場競爭中贏得主導權；誰被動的轉變或不轉變，誰將落伍于這個時代，前車之鑒。
援引自第26期內刊董事長寄語