2017年汽(qi)車(che)行業產能過剩、市場(chang)競爭加(jia)劇(ju)，錢(qian)荒、中小企業貸款難的(de)問(wen)題更加(jia)突出。我們(men)身邊的(de)汽(qi)車(che)經銷商因資金鏈(lian)斷裂而倒(dao)下的(de)悲(bei)劇(ju)讓人觸目驚(jing)心。在(zai)這樣的(de)市場(chang)環境和背景下，惠華卻取得(de)了(le)(le)近(jin)五年來最好的(de)經營成果，特別是盈(ying)利模式和結構發生了(le)(le)根本性轉(zhuan)變，并且提高(gao)到一個新的(de)水平。實(shi)在(zai)是難能可貴(gui)、可喜可賀。
惠華2017年(nian)豐碩成果的(de)取得，得益于(yu)惠華自2012年(nian)以(yi)來(lai)持續優(you)化管理團隊，推動薪酬(chou)制度、微創(chuang)新(xin)、精細化管理、汽(qi)車(che)金融(rong)為(wei)支柱(zhu)的(de)一系列變革。改革極大地調(diao)動了(le)(le)全體員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)、創(chuang)造性(xing)，改革使(shi)我們(men)進(jin)入融(rong)資租賃商用車(che)，特別是二手車(che)市場(chang)的(de)藍海，這(zhe)個(ge)差異化極大提升了(le)(le)我們(men)的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)力和盈利能力，為(wei)企業可持續發(fa)展提供了(le)(le)重要保證。
大到(dao)一(yi)個(ge)(ge)國(guo)家(jia)，小(xiao)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)和個(ge)(ge)人，他的(de)成(cheng)長(chang)、發展(zhan)都不可能一(yi)勞永逸(yi)。改革、創新就(jiu)是國(guo)家(jia)同時也注定(ding)是惠(hui)華(hua)的(de)主旋律(lv)和常(chang)態。希望惠(hui)華(hua)全體員工(gong)把自己的(de)思(si)想和行動自覺地統一(yi)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)主旋律(lv)上(shang)來。而對如此嚴峻的(de)市(shi)場挑戰和壓力(li)，惠(hui)華(hua)必(bi)須擰成(cheng)一(yi)股力(li)量，保持一(yi)種聲音、堅(jian)持一(yi)種價值取向，只(zhi)有這(zhe)樣(yang)才(cai)能無往而不勝。
對集團(tuan)高管而言，最重(zhong)要的是有大(da)格(ge)局(ju)，志存高遠(yuan)，公平(ping)、公正、獨當一面的解(jie)決和處理工作中(zhong)的問(wen)題(ti)，而不是回避(bi)矛盾、孩子哭了抱給他娘(niang)。不要投機取巧、那樣一定(ding)是短命的。
對基層管理者而言，最重要的(de)是(shi)以身作則(ze)、盡職(zhi)盡責(ze)。撲下(xia)身子(zi)、擼起(qi)袖(xiu)子(zi)帶頭干，增強(qiang)自(zi)己的(de)感(gan)召力(li)和凝聚力(li)。
再就是不斷的(de)完善薪酬制度(du)、讓負責任的(de)管理者和做出突出貢(gong)獻的(de)一線(xian)骨干員工提高(gao)收入水平，增強獲得感和幸福感。
我們(men)管(guan)理(li)層(ceng)要尊(zun)重(zhong)員(yuan)工(gong)團(tuan)隊的創造(zao)精神和(he)成(cheng)果，給他們(men)提供平臺，讓(rang)他們(men)有展示自我的機會，這應該成(cheng)為惠華(hua)文(wen)化的重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分(fen)。
惠華是奮斗(dou)者(zhe)的家園，奮斗(dou)的過程中會有(you)很多困難，甚至遇到挫(cuo)折，我們(men)只有(you)樂在(zai)其中，才能勇往直前(qian)。
援(yuan)引自第33期內刊董(dong)事長(chang)寄語