2009年(nian)惠(hui)(hui)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)規劃了在未(wei)來2—3年(nian)期間“七個一”工(gong)程的(de)宏偉(wei)戰略(lve)目標。如今奧迪品牌(pai)團(tuan)隊服(fu)務產值一個億的(de)目標已經率先實現，這(zhe)鼓(gu)舞了整(zheng)個惠(hui)(hui)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)的(de)士氣(qi)，加之中國汽車產業處于(yu)高(gao)速(su)增長的(de)黃金期，特別是振興東(dong)北老工(gong)業基地的(de)政策拉動，遼寧(ning)經濟(ji)總(zong)量已躍升至全國第七位。常言道“天時、地利、人和”，在此(ci)背景(jing)下，集團(tuan)總(zong)裁(cai)及(ji)時提出惠(hui)(hui)華(hua)(hua)(hua)愿(yuan)景(jing)：那就是要(yao)構建(jian)“和諧(xie)惠(hui)(hui)華(hua)(hua)(hua)、開放惠(hui)(hui)華(hua)(hua)(hua)、實力惠(hui)(hui)華(hua)(hua)(hua)”。
構建“和諧惠(hui)華”。我(wo)們(men)要堅(jian)持(chi)“客戶(hu)(hu)(hu)第(di)一、員(yuan)工(gong)(gong)第(di)二、投資人第(di)三(san)”的(de)理(li)念和原則(ze)。客戶(hu)(hu)(hu)是我(wo)們(men)的(de)衣食父母，必(bi)須堅(jian)持(chi)客戶(hu)(hu)(hu)第(di)一；員(yuan)工(gong)(gong)是客戶(hu)(hu)(hu)價值(zhi)的(de)踐(jian)行者，只有員(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)才能讓客戶(hu)(hu)(hu)滿意(yi)，必(bi)須堅(jian)持(chi)員(yuan)工(gong)(gong)第(di)二；而投資人主要做好后勤保障(zhang)工(gong)(gong)作，來為客戶(hu)(hu)(hu)、員(yuan)工(gong)(gong)服務，我(wo)們(men)要堅(jian)持(chi)投資人第(di)三(san)，不斷(duan)增(zeng)強人文關懷(huai)。
構建(jian)“開(kai)放惠華”。集團(tuan)(tuan)要(yao)以開(kai)放的(de)心態，堅持(chi)任人(ren)唯賢的(de)用(yong)人(ren)路線(xian)，廣泛吸納各類人(ren)才，打造精英團(tuan)(tuan)隊；在經營上堅持(chi)國(guo)內、國(guo)際兩(liang)個(ge)市場，一起拓展，適應(ying)全球經濟(ji)一體化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)的(de)大(da)趨勢、大(da)格(ge)局、大(da)變化(hua)(hua)。
構(gou)建“實力惠華”。就是(shi)要(yao)打造惠華的(de)核心(xin)競爭力，讓惠華的(de)所有員工都(dou)比(bi)較富裕，對社會(hui)做出較大貢獻。
要(yao)實(shi)現這(zhe)一(yi)目標，一(yi)靠速(su)度，保(bao)持(chi)行(xing)業(ye)(ye)領先(xian)：二靠創新，突(tu)破(po)和超越自我；三靠科(ke)技和體(ti)系，提(ti)高(gao)(gao)效率；四靠規模，經(jing)銷商集(ji)團是個(ge)發(fa)展趨勢(shi)，做(zuo)到(dao)足夠大，抗(kang)風險(xian)的能力才能得到(dao)提(ti)升(sheng)。單店在(zai)做(zuo)強(qiang)上下(xia)工夫，同時要(yao)向衍生(sheng)業(ye)(ye)務等(deng)產(chan)業(ye)(ye)鏈要(yao)效益，切實(shi)提(ti)高(gao)(gao)勞動生(sheng)產(chan)率。強(qiang)大惠(hui)華人(ren)，凝練惠(hui)華魂！
援(yuan)引自第9期內刊董事長(chang)寄語