誠信(xin)為(wei)本、 創(chuang)新為(wei)魂、顧客至上、社會(hui)價值。
構建“和諧惠華、開放(fang)惠華、實力(li)惠華”。
學習、敬業、創新(xin)、協作。
成(cheng)功者找方法， 失敗者找理(li)由。
不(bu)懼怕競爭， 視危機(ji)(ji)為機(ji)(ji)會。
知(zhi)識改變命運，學習成(cheng)就未(wei)來。
態度決定高度， 定位決定地位。
錯誤并(bing)不可怕， 可怕的是一再犯(fan)同(tong)樣的錯誤。
團(tuan)隊管理以激(ji)勵為(wei)導(dao)向;
團隊協作(zuo)以服務為導向(xiang);
經營目(mu)標以(yi)市場需求為導向;
管(guan)理目標以(yi)客戶滿意(yi)度為(wei)導(dao)向;
業務運營以高(gao)效(xiao)、精(jing)干(gan)為(wei)導(dao)向(xiang);
工(gong)作(zuo)規劃以中、長(chang)期(qi)戰略目標(biao)為(wei)導向。
創新(xin)、速度、沒有任何借口。
責任、學習、快樂、取人所長(chang)。
品德為先、文化認同、選賢用能、公平(ping)競爭。
堅持不懈地滿足顧客的需求，永(yong)遠追(zhui)求卓越。
品(pin)質是(shi)價值(zhi)的(de)起點(dian)，是(shi)尊(zun)嚴(yan)之保障(zhang)，是(shi)企業(ye)賴以生存的(de)命(ming)脈。
服務(wu)贏得(de)市場，服務(wu)創造價值，服務(wu)塑造品(pin)牌。
為客戶創造價值，是我(wo)們存(cun)在(zai)的唯一理由， 客戶的贊美(mei)是我(wo)們最大的財富。
科(ke)學、嚴(yan)格、細(xi)致、個(ge)性(xing)。管(guan)理是嚴(yan)肅的愛,用數字說話,以目標和結果為導向。
對(dui)生產廠和經(jing)銷商集(ji)團(tuan)(tuan)來說(shuo)，不一(yi)定追求規模(mo)最大， 但一(yi)定要做(zuo)到最強，要處在(zai)全(quan)國第(di)一(yi)陣營。總體(ti)來說(shuo)，惠(hui)華集(ji)團(tuan)(tuan)各品(pin)牌在(zai)行業內(nei)、一(yi)汽集(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)，都處于領先的地位(wei)，都排在(zai)了全(quan)國第(di)一(yi)陣營這(zhe)個(ge)序列內(nei)。
一、是更大的(de)發展，建店范圍至大江南北，長城內(nei)外，國際易已(yi)走出去，采取(qu)多種合作方式，將業務延伸至朝鮮、俄羅(luo)斯、蒙古、中亞、東南亞。拓展國際市場的(de)同(tong)時(shi)，融資租(zu)賃、保(bao)險代理(li)、備品(pin)的(de)市場都將成為集團的(de)重要支柱(zhu)。
二、是創(chuang)(chuang)新思維，在(zai)(zai)工作上要想創(chuang)(chuang)新，必須(xu)在(zai)(zai)觀念上有(you)所突破(po)，要敢想，思路(lu)決定出路(lu)。
三、是創(chuang)新經營(ying)模式和工(gong)作方法。高(gao)管要學(xue)會用欣賞的眼光看待80、90后。
在產品(pin)同質化的今天，企(qi)業的競爭要(yao)素(su)更重要(yao)的是(shi)服務，真(zhen)正讓員工滿意，讓客戶滿意，讓客戶有(you)好的體驗和感受。要(yao)扎實苦練(lian)內功，如何(he)打造要(yao)有(you)具體的辦法和措施。有(you)兩點值得注(zhu)意:
一、是要注意細節，細節決定成敗。
二、是制(zhi)度、規范(fan)、管理工具要落(luo)地。
對員工(gong)一(yi)定要(yao)(yao)關心(xin)(xin)，不符合個人心(xin)(xin)意(yi)就辭掉(diao)，是(shi)不負責任(ren)和濫用職權的表現，要(yao)(yao)跟(gen)員工(gong)講道(dao)理、要(yao)(yao)對員工(gong)持(chi)以(yi)關心(xin)(xin)、幫(bang)助的態度。作為職業經理人，要(yao)(yao)學會換位思考，以(yi)德服人。