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大(da)眾沈陽(yang)店二(er)(er)手(shou)車(che)業(ye)務(wu)(wu)(wu)在店總經理(li)的高度重(zhong)視與支持(chi)下，連(lian)續兩年(nian)獲得一汽大(da)眾廠(chang)(chang)家頒發的“優秀二(er)(er)手(shou)車(che)經銷(xiao)(xiao)商(shang)獎”。作為輔助新(xin)車(che)銷(xiao)(xiao)售(shou)的汽車(che)后(hou)市場業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊，大(da)眾沈陽(yang)店二(er)(er)手(shou)車(che)部通過(guo)對(dui)目(mu)標、收(shou)購及庫存的精(jing)細化(hua)管理(li)，置換率(lv)、認(ren)證車(che)銷(xiao)(xiao)量(liang)方面每(mei)年(nian)都上新(xin)臺階，二(er)(er)手(shou)車(che)業(ye)務(wu)(wu)(wu)各板塊均(jun)超過(guo)廠(chang)(chang)家平(ping)均(jun)值，不但為店內新(xin)車(che)提升了(le)(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)機會，也為企業(ye)持(chi)續發展及整體(ti)盈(ying)利(li)目(mu)標達成貢獻了(le)(le)一份力量(liang)，同時在行業(ye)內我們(men)業(ye)務(wu)(wu)(wu)名列前茅、整體(ti)隊伍職業(ye)化(hua)也首屈一指。

能(neng)夠取得(de)較好的成績主要是(shi)店內在(zai)集團預算值基礎上(shang)，給我(wo)們下了有挑戰性的目標，我(wo)們又不斷(duan)給自己加(jia)碼，通(tong)過調整績效、控制(zhi)費用(yong)，將(jiang)銷量、利(li)潤達成不斷(duan)刷(shua)新。在(zai)置換率方面我(wo)們設(she)定了評估師與銷售顧問雙向(xiang)考核模式，認證(zheng)(zheng)車(che)方面采取了設(she)立外采小(xiao)組(zu)與競拍小(xiao)組(zu)模式提升認證(zheng)(zheng)采集。

  由于二(er)手車從業(ye)(ye)人員崗位偏重(zhong)性(xing)(xing)及業(ye)(ye)務(wu)特殊性(xing)(xing)，提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)二(er)手車業(ye)(ye)務(wu)板塊穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)是關(guan)鍵，我們將調整業(ye)(ye)務(wu)開展結構(gou)，由目前評估師主(zhu)(zhu)導業(ye)(ye)務(wu)調整為多崗位主(zhu)(zhu)導，持續(xu)業(ye)(ye)務(wu)健康發(fa)展的同時提(ti)高工作效能。

  2020年(nian)(nian)，我們(men)定(ding)下(xia)了以下(xia)挑(tiao)戰目標：廠家方(fang)面(mian)，二手(shou)(shou)車運營(ying)管理由今(jin)年(nian)(nian)的全(quan)國前(qian)十(shi)提(ti)(ti)升至(zhi)前(qian)三；認證車銷量東北區(qu)前(qian)三提(ti)(ti)升至(zhi)第一；業(ye)務方(fang)面(mian)，我們(men)將通過績效設(she)定(ding)、人員(yuan)及(ji)崗位規劃(hua)、業(ye)務模式及(ji)收購渠道(dao)調(diao)整、人才(cai)培養等方(fang)法(fa)，提(ti)(ti)升二手(shou)(shou)車銷量區(qu)域領(ling)(ling)先(xian)，置(zhi)換率行業(ye)領(ling)(ling)先(xian)，二手(shou)(shou)車毛(mao)利率品牌領(ling)(ling)先(xian)。 

二(er)(er)手車(che)團(tuan)隊必將為銷(xiao)售(shou)部(bu)全力做好支持(chi)工作，為服務部(bu)產(chan)值(zhi)、續保(bao)業務貢獻一(yi)份力量，為集團(tuan)發展盡二(er)(er)手車(che)的最大努力。